4月21日，山西焦煤霍州煤电*委副书记、副董事长、总经理李争春到煤焦现代物流贸易分公司、霍源通劳保分公司就近期疫情防控、安全生产等工作进行督导检查。
在煤焦现代物流贸易分公司，李争春指出，一是守住底线。要严格执行山西焦煤和霍州煤电疫情防控、安全环保具体*策，不断健全网格责任体系，织密织牢防控网络，合力筑牢风险防控的铜墙铁壁。二是稳住销量。要积极克服疫情带来的运输受阻等不利因素，在精准落实疫情防控措施的前提下组织好生产销售工作，及时调整好公铁运输结构，切实做到疫情防控“不掉线”，销售增量“不断档”。三是盯住市场。要充分发挥自身优势，不断搜集煤炭市场信息，进一步拓展统购统销工作，保证疫情防控与煤炭销贸工作协同推进；要加强与用户沟通对接，及时了解用户需求，根据煤质情况调整配煤比例，不断优化煤炭产品结构，为圆满完成全年销售任务打好基础。四是抓住优势。要持续推进“数智化”调度信息指挥平台的建设和运用，不断优化调度信息指挥系统管理模式，切实发挥好平台快速、准确、便捷、高效的优势，为进一步增强企业核心竞争力提供强大数据保障。
在霍源通劳保分公司生产车间，李争春详细了解了劳保产品生产工序、工艺流程和质量管理等情况后，对劳保产业发展提出要求：一是善于谋划。要在对内提升服务、对外拓宽销路上多思考、勤探索，要把握机遇、抢抓时机，稳步向新划转矿井劳保用品市场进*，逐步把市场做强、做大、做优。二是勇于创新。要进一步优化服装设计，丰富劳保、棉制品种类，开发适应不同工作场景的功能性服装，确保产品的安全性、舒适性、耐用性，切实提高职工穿着使用的综合满意度。三是勤于提升。要持续加大高技能技术型人才的培养力度，提高职工操作熟练度和人均生产率，切实提升集约化生产、流水线作业水平，为实现高质量发展提供坚实的人力资源支撑。
梁华亮李方赵丽丽
编辑/李彪责编/李勇
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