“快递”送到井下工作面
——公司现代物流管理新安矿现场会侧记
生产材料从哪里来，到哪里去，如何以最短的时间到达工作面？新安矿“快递小哥”一台车送到位、生产材料一张卡跟到家、材料结余一本账算到底，让采掘工人不出工作面就可以用什么有什么、用多少有多少，有效提高了正规循环率和生产效率，一季度以不占优势的起跑线跑出了加速度。
4月30日，公司召开了现代物流管理新安矿现场会，来自各生产矿矿长、总会计师，掘进、机电副矿长，运输、供应、掘进后配套服务等系统负责人在井下现场观看了新安矿物流管理模式，感受了公司*委书记、董事长宫延明对设备全生命周期管理、班组长“五项权力”释放的阐释，对提高矿井物流管理有了极深的体会。
东荣二矿矿长刘洪泉表示，“从材料的始发点到终点，让我看到了真正的邮*快递，物流效率与生产效率同等重要，下一步我们要在供应、下料上精减人员、提高配送效率。”双阳矿矿长孙浩坦言：“我矿掘进受后配套影响已经显现，加之运输条件本来就不好，造成了物资运送迟缓，使正规循环作业受阻。下半年综掘工作面会有4到5个，对运输更是一个挑战，结合实际，双阳矿要制定自己的物流管理模式，现在已经在做了。”
新安矿打造两小时物流圈已经坚持了三四年之久，正如矿长宫兆青在会上介绍的那样，为使材料精准快速抵达工作面，他们“采取‘三清一标’措施，做到流程清、行程清、责任清、材料码放达标；完善全面预算管理体系，严抓预算制定、信息化、大型材料和机电设备全生命周期管理、消耗材料管理等关键环节，将经营管理权下放给班组长、机长，结余的材料费、电力费转换成工资。”灵活的机制调动了职工精细化管理的自主能动性，适应了新时代煤矿安全高效生产的需要。
总结新安矿经验，公司*委书记、董事长宫延明指出，“新安矿由材料直接向工作面按需配送、快速配送的做法，解决了战争与后勤的关系，打破了材料管控的传统模式，打破了过去不研究成本、不计较效益、成本居高不下的陈规陋习，将职工的主人翁精神‘捡’了回来，其他各矿要取其所长、为我所用。”
说完材料管控，再谈生产经营，宫延明列举了新安矿的可喜变化：“人员少了，但职工状态好，包机制落实得好，检修费大幅度下降了，从一千三四百万降到二百多万，最主要的是开机率提高了，职工工资上来了，让职工有感觉、有甜头。面对严峻现实，谁能高质量发展，谁能跟上时代步伐，谁就有竞争力。”
这些话引起了与会者的深思。新安矿现有赋存条件并不理想，人员并不充足，在困难条件下倒逼管理思维，通过科学合理进行人员配置，做到装、运、送一站式服务，解决了风、水、电、运、材后配套服务的肠梗阻，以极限的物流速度有力支援采掘生产，一季度实现采掘双赢，销售收入增收万元，盈利指标增利万元，吨煤成本降低24.08元/吨，人均工资增加元/月，极大地振奋了全体干部职工的信心。
公司*委副书记、副董事长、总经理赵维国在会上强调——“这既是一次物流管理的现场会，更是一个综合管理的现场会，新安矿的经验需要各专业、各系统去干、去领悟、去实践，做到认识与行动、软件与硬件、核算与考核“三统一”，切实推进现代物流管理早落实、早见效。”
新安矿在矿班子的带领下，不等不靠不放弃，咬定目标不放松，他们的生产经营业绩，特别是顽强不屈的精神赢得了各生产矿的高度认可，也极大激起斗志，各单位纷纷表态发言——
“我们看到了差距，更看到了潜力，要变压力为动力，以最快的速度、最短的时间，让这种新的物流配送模式在东保卫矿落地生根、开花结果。”“耳闻不如眼见，眼见不如实践，确保市场化机制形成，有决心、也有信心，扭转东荣三矿局面。”
一石激起千层浪，各单位面对现实存在问题，结合各自实际，一致表示要按照公司领导的要求和部署，聚焦企业和职工增收这一目标，通过调整产品结构、增加销售收入，通过人力资源挖潜、减少支出提高效率，通过降低材料费、提高开机率等控制吨煤成本，将新安矿的管理经验学在真处、谋在新处、做在实处。(杨桂珠)
来源：双鸭山矿工报
编辑：刘祉辰审核：王辉刘辉
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