全面开启做优现代物流贸易产业新征程
现代物流贸易公司召开年工作会议暨年度综合表彰会
1月18日，现代物流贸易公司召开年工作会暨年度综合表彰会。会议全面贯彻落实淮北矿业集团工作会议精神，回顾总结年工作，分析面临的形势，安排部署年工作任务，动员全体员工立足新起点、找准新方位、实现新担当，全面开启做优淮北矿业现代物流贸易产业新征程。淮北矿业副总经理、现代物流贸易公司*委书记、总经理邵华等出席会议，会议由现代物流贸易公司*委副书记、纪委书记王小中主持。
会上，邵华作了题为《新起点、新方位、新担当，全面开启做优现代物流贸易产业新征程》的工作报告。他指出，年是“十三五”收官之年，也是极不平凡的一年。一年来，面对新冠疫情常态化防控和经济下行的双重压力，在集团公司的正确领导下，全体现代物流贸易人紧紧围绕“”年度工作总体部署，一手抓疫情防控，一手抓经营发展，通过*建引领、强化管理、严控风险、创新发展，发展质量显著提升，降本增效成果丰硕，*建工作坚强有力，较好地完成了各项目标任务。
邵华指出，回顾，“十三五”顺利收官，成绩来之不易，经验弥足珍贵。“十三五”以来的主要成绩：现代物流贸易公司“”目标结出硕果，在“十三五”收关之年，全面实现“”奋斗目标；模式创新活力迸发，各公司创新商业模式，树立品牌形象，发展质量不断提高；价值创造提档升级，对内担当企业物流降本职责使命，对外服务客户创造价值；干事创业风清气正，*建工作卓有成效；发展成果惠及员工，广大员工“现代物流大家庭”归属感、获得感和幸福感不断提升。总结成绩，五点启示弥足珍贵：现代物流贸易公司坚持解放思想不停步，始终把解放思想作为推动工作创新的“总开关”，持续推进理念创新，确立了“依托淮北矿业，壮大淮北矿业，走专业化、市场化之路”工作理念和“四梁八柱”总体布局；坚持服务大局不推责，始终做到高目标引领、高站位布局，立足壮大集团规模、推动板块发展，收入贡献率始终稳定在集团总收入50%以上，净资产回报率保持在10%以上，连续多年人均创利超60万元；坚持抢抓市场不懈怠，始终通过服务客户创造价值实现自我价值，各公司摆脱“路径依赖”，补短板、锻长板，专业化、市场化程度和盈利能力持续提升，连续三年利润超1.9亿元；坚持高质量发展不动摇，始终紧扣高质量发展主题，转观念、闯市场、抓创新，公司发展由以商贸拉动为主，转由商贸为主，物流园区、供应链服务为辅，修造加工、电商平台一体化发展；坚持强基固本不放松，始终以*建为引领，筑牢*治和经营“两个安全”，公司成立以来未新增风险，一些遗留问题也得到妥善解决和有效推进。
邵华在报告中全面分析现代物流贸易公司形势任务时强调，擘划未来，“十四五”开局起步，新征程面临新挑战，新机遇需要新作为。虽然从外部环境和内部发展现状看，我们仍然面临诸多困难和挑战，但也面临着*策空间足、市场潜力大、发展条件优的新机遇，必须深刻领会发展理念“优”、发展方式“优”、商业模式“优”、经营管控“优”、数量质量“优”、工作作风“优”的内涵，努力在做优物流贸易产业的新征程中实现新作为。现代物流贸易公司在认真调研、科学论证的基础上，确定了“十四五”的指导思想、发展目标和重点工程。
邵华在报告中明确指出，年，现代物流贸易公司要紧紧围绕“”总体部署，即：坚持“一条主线”、实现“两个建成”、确保“三个加快”、做到“五个实现”，重点做到发展理要有新内涵，必须坚持创新发展、协同发展、融合发展、共享发展、绿色发展。发展方式要有新路径，商贸板块要以提供供应链方案的解决者为方向、物流板块要以发展第三方物流和全程物流服务为方向、航板块要以推动板块由单一的航运业务向港口、航运一体化发展升级为方向、电商板块要以建成面向长三角、辐射全国的区域综合能源交易中心为方向，加快发展步伐。商业模式要有新突破，各公司要围绕发展定位，持续创新发展模式，开拓新渠道、新业务，实现新发展。经营管控要有新提升，要严格管控风险，优化公司治理，充分释放发展活力动力。数量质量要有新提高，要做好稳规模提质量、提效率增效益、挖内潜降成本的重点工作。工作作风要有新变化，要强*建严作风，强队伍提素质，强文化扬正气，汇聚万众一心促发展的强大正能量。
会议号召公司全体员工以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，凝心聚力，开拓进取，在“十四五”开局之年乘风破浪，共同书写做优淮北矿业现代物流贸易产业新的篇章，以优异成绩向建*周年献礼！
会上，邵华与各子公司签订年度经济责任书、年度*风廉*建设责任书；现代物流贸易公司副总经理刘杰作年度经营*策解读；对年度先进集体、先进个人进行表彰。
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