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收益体验复杂模糊的供应链场景，“游戏”可能是最有效的方式。当胜负心被激起，较真是进阶学习最好的动力；
游戏中，从理论到实际，从实际回到理论，加深了各个部门的理解和相互支持；
更加了解Sales与其他部门之间的联动性，对整个供应链有更好的了解；
游戏带来实践经验，参与性/代入性非常强实盘操作，更容易理解各部门之间的协调工作和影响；
相比纯文字的灌输，沙盘模拟对新知识的认知和理解更快速，形象易懂；
对象供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等相关人员安排两天的培训将进行3轮仿真游戏，每一轮以“决策模拟–复盘–知识点讲解”的逻辑串接两天的培训起始于一份亏损的财务报表。这是一家连年亏损的橙汁生产企业，生产3种口味、2种产品包装的橙汁产品，服务3类客户，管理5个类别的供应商
学员每组4个学员分别扮演采购、运营、供应链计划、和销售的角色，每个角色都有自己的决策界面，在这个界面里可以修改运营参数，每个角色都对自己部门的运营决策负责
在这个最简单的供应链模拟中，唯一的评估方式是投资回报率（ROI）
魅力橙汁游戏是模拟最简单的供应链运作，但日常实际供应链运营所涉及到的问题和表现基本都在游戏中有所反映。
3轮模拟游戏是从简单到复杂不断加深的，每一轮游戏都会解锁新的决策参数，升级打怪的过程就是你对供应链认识不断加深的过程。
每一轮游戏，都以「知识点讲解–游戏模拟-复盘」的循环进行，涵盖的知识点包括供应链绩效、细分供应链的运营战略、产销运营计划的流程、需求计划/库存计划/补货计划策略的考量、产品组合、VMI等。知识点不只是空洞的理论，而是下一轮升级打怪的必备武器。
游戏的魅力还在于，它从未被攻破过，即使各小组每个角色设置的参数一模一样，最后运行计算的结果也不会相同，它反映的是真实世界中的供应链逻辑，外部的需求波动让每一个供应链、每一个时间段的供应链都有所不同。
安排第一轮游戏开放了最基本的决策参数，学员凭借直觉来做决策产生第一次模拟结果、分享和复盘知识点：供应链战略及绩效第二轮游戏增加了供应商选择，计划冻结期，运营资源的选择，账期选择等决策场景产生第二轮模拟结果、分享和复盘知识点：供应链运作的库存逻辑知识点：供应链运作的采购逻辑第三轮游戏增加了需求预测，订单管理、需求预测等决策场景产生第三轮模拟结果、分享和复盘知识点：供应链运作的需求逻辑知识点：供应链网络报名详情
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