开仓大吉
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乔丹物流中心顺利开仓
开仓大吉
年12月24日，乔丹体育股份有限公司在泉州晋江市举行物流中心开仓仪式，这标志着乔丹体育物流版块在仓配一体化、缩短物流时效、服务代理商与经销商的能力上又有了新的突破。
集团董事长丁国雄致辞
集团董事谢长志讲话
物流管理中心高级总监谢金亦讲话
集团董事长丁国雄、集团副董事长倪振年、集团董事谢长志、集团董事丁加芳、常务副总经理丁世杰以及集团管理层团队出席了本次仪式，共同见证乔丹物流中心正式开仓。
（剪彩仪式）
仪式上，董事长丁国雄表示，乔丹物流中心在今后的发展中，能进一步扩大技术协作与创新，进行优质高效作业，全面提升现代物流技术水平，为加快建设集团现代化物流发挥重要的作用。
集团物流升级新突破
乔丹物流中心作为乔丹第一个高标准化，信息化的物流园区，它具有非凡的里程碑意义。物流中心的建设，历时3年，投资7个亿，总用地面积亩，项目总建筑面积20万平方米，可存储货品万箱，是公司全面践行“强零售、全渠道”的战略方针及实现百亿目标的一个非常重要的战略举措。
从建设初就坚持新环境、新系统、新设备、新团队的高标准，突出全功能、全需求、全渠道的现代化物流特性，在过去近一年时间里，已表现出卓越的物流转化能力，其示范带动作用日趋明显。
物流转化新标杆
如今物流中心内部采用国内领先的自动化技术设备，已经建成高度自动化、高度集成化与信息化为一体的数据处理平台。配套的员工宿舍、员工食堂都在不断完善中，未来还将继续进行智能化建设升级改造。
待全部建成后，物流中心可存储货品万箱，每日最大进出库量达7万箱，高峰日均10万个包裹。以后，物流中心将会持续提升物流转化能力，提高整个集团的物流效率，从仓储物流向零售物流转变，做到部分大店货品直配到店，最大程度支持终端销售，减轻区域物流及仓储压力。
全员协助达成高挑战
作为物流中心主负责人物流管理中心高级总监谢金亦感慨万分，他表示，物流中心项目用一句话来概括总结就是“施工难，时间短、任务重”，要在2年半时间内完成从无到有的建设，并且实现智能化运作，是个不小的挑战。
今年2月份，土建工程还在封顶时，便开始搬仓入驻到工地现场，直至9月15日自动化正式上线，整个过程的顺利运行，离不开所有项目组成员，各个协同部门的共同努力，借此机会，谢总也向所有项目组成员的辛勤付出表以感谢。
（年8月8日上午9点，物流中心正式破土动工）
仪式结束后，领导们在物流管理中心高级总监谢金亦的带领下参观了物流中心高达28米全自动化的AS/RS立体式高架仓库、经销商和电商的多功能发货分拣区以及自动化立体库、堆垛机、自动输送线、高速分拣机、穿梭小车、机械手、电子标签等技术装备。
乔丹物流中心的顺利开仓，标志着乔丹体育物流仓储进入了新的起点，将为乔丹打造供应链物流核心竞争力及智能化物流体系奠定扎实的基础，将进一步提升我们与消费者的链接，让产品更快更好更精准的触达消费者。让我们以高昂的斗志和高效的执行力为集团冲刺高速发展目标提供强有力的支撑，开启乔丹体育新征程。
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