年，在集团公司的正确领导下，华山创业积极应对新冠疫情不利影响，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，主要经营指标持续向好，“十三五”圆满收官，全年实现营业收入.15亿元，实现利润万元，为集团公司在“中国企业强”中位次的提升作出了应有贡献。
业务聚焦激发活力结合集团公司对物流“三个结合”的要求，通过业务聚焦推动转型升级，构建起了“以中欧班列、网络货运为主的运输业务，以有色、化工、国际贸易为主的大宗贸易，以成品油、铝锌镁交割库为主的仓储业务，以大商道、电子招标、陕投云商为主的平台业务和以物资供应链为主的供应链业务”，“运-贸-储-融”大物流新发展格局初步形成。大力推动平行进口车业务，跨境电商业务，分别在国内、省内处于领先水平。取得了成品油批发资质、国家管网公司首批托运商准入等系列重要资质，国际贸易业务实现新突破，为下一步开展国际大宗油气贸易奠定了基础。稳步打造“陕投华山招标”品牌，自主研发的全国首家移动端招标平台和省属国企首家自主开发的“二星”电子招标平台成功上线，成为业界标杆。正式切入“一带一路”国际班列物流业务，5月份正式运营“长安号”中欧班列，全年累计向中亚方向发运50整列；在东盟博览会上，成功签订“中国西安—越南河内国际班列运输战略合作”框架协议，推进专业化经营国际班列物流业务基本具备条件。积极推进混合所有制改革，年12月28日，大商道年度交易额首次突破千亿，成为全国最大的有色现货交易平台，标志着集团公司推动混合所有制改革、国有资本投资运营公司改革试点取得新成效。管理提升强化保障华山创业大力推进*的建设，落实全面从严治*主体责任，聚焦以案促改、巡视巡察整改等重点工作，全力推进*建“四个工程”建设迈出新步伐。年，荣获省国资委“文明单位”称号；在集团“两述一清”学习竞赛中荣获集体、个人等多个奖项；“君子文化”、团队建设取得明显成效。整合优化组织机构，精简机关，整合部分职能部门，协调公司资源，优化人才配置；整合事业部、子公司包括大商道公司，将现有业务子公司化，将华山创业打造成管理平台，使业务模式形成有价值有效率的有机整体。改革业务运行管理组织体系，积极落实集团公司风险防控要求，扎实开展管理“铁三角”，成立运营管理部，推动业务的发起和运营过程独立进行，形成“前台—中台—后台”运营制约机制，努力确保物流业务风险可控在控。疫情防控彰显担当面对新冠疫情突袭，华山创业积极响应*中央号召，贯彻落实集团公司安排部署，发挥自身国际贸易渠道资源，在短时间内进口防护服、口罩等防疫物资总计50万件、价值1万元；先后向罗马尼亚、日本等出口医用口罩、防护服万件；同时以对中小微企业减免租金、慰问医务工作者家属等方式，为社会抗击疫情注入了国企力量。面向未来，华山创业全面总结“十三五”发展成就，科学谋划“十四五”规划，按照物流的“三个结合”，提出推动“两个转变”、构建“2+2+1”业务模式以及“”发展目标，布局“西安—大湾区—海南”大三角发展格局，构筑起了“运-贸-储-链”一体化发展思路，着力打造“国内一流物流贸易企业”。（张艳琴李天成）人人都是经营者岗位都是利润源
集团*委宣传部（企业文化部）宣
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