年11月27日，浙江省物流与采购协会会长胡江潮与中物联相关领导一行赴义乌对浙江鼎发国际物流有限公司进行4A级物流企业现场评估。
在此次评估过程中，浙江省物流与采购协会会长胡江潮强调现代物流转型升级的三个战略：
1、物流企业信息化程度，胡会长特别指出，企业信息化要解决四大问题，一是业务信息化，将订单信息客户信息全部整合起来，建立统一的网络平台。二是管理信息化，是将传统办公环境转移到互联网上，即为了减轻工作强度增加工作效率，也为标准化经营奠定坚实的基础。三是协同管理信息化，把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。四是在物流的各个环节中实现物流信息的可视化。它包括物流资源信息、物流需求信息、物流过程、物流状态、物流控制和物流环境等的可视化。物流可视化针对物流信息,因此它的前提是物流的数字化。物流信息化的两大重点：基础信息的采集，信息的共享和交换。对这两大重点的把握从而打通物流运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息这些传统业态，为这些环节注入创新动力。
2、物流企业需要具备供应链思维，将物流的所有环节融入供应链管理当中去，打造一个物流生态环境，使商流，物流、信息流、资金流能够高效运转，而由这四者构成了一个流通过程，几者的关系“互为存在、相互作用、密不可分”既相互独立，又是一个综合体，将物流、商流、资金流和信息流有机结合起来，会产生更大的能量，创造更大的经济效益。促进企业蓬勃发展。供应链有两种：一种是嵌入式，嵌入到行业的各个环节中去，对整个制造业的物流环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中物流的浪费，是一种精益化管理供应链。另一种是主导式，以物流企业为主导的供应链，通过专业化分工，把制造业变成链条上专门负责生产的一个环节。通过物流企业主导地位进行供应链优化。
3、第四方物流，所谓第四方物流其根本是三方物流+整合，通过这三者的有机整合是利用供应链的思维整合社会的物流资源，物流资源整合是其本质，需要注意的两个方面是，一是系统化，物流整合是一个系统工程，不能