1、物流现场为什么要画线
企业的现场管理其实和交通管理的理念一致，在公路上设置不同的线，不仅是为了美观，更主要是为了安全、高速，使现代化的城市交通能保持顺畅、有序、减少交通事故发生。企业管理也是一样。现场画线的目的也不是单纯为了现场的美观，更重要的是为了营造一个井然有序、安全高效的工作环境。
物流现场画线
企业管理的最高境界就是清楚、简单、明了，5S在推行的时候要求对现场的区域和区位进行画线，也是为了使管理简单化，让任何人都清楚物品的摆放位置，这样才能进一步做到“三定”。
2、企业画线存在的问题
①主通道线及定位线的颜色、规格错误
.白色、绿色、蓝色、红色、斑马线等误用;
.线条的规格不等，如lpx,px,px滥用;
.虚线、实线及大小规格不等。
参考信息:
?车间通道宽度设置标准:机械制造企业安全质量标准化工作指南
车间通道要求??厂区路面宽度设置标准:机械制造企业安全质量标准化工作指南
厂区道路要求??平台通道设计要求:机械安全进入机器和工业设备的固定设施工作平台和通道(GB.2-)
②警戒线的错误
不知道哪些地方要画警戒线，警戒线怎么画、用什么颜色画等，结果导致不该用斑马线的画斑马线，不该用红线的画红线。
③没有画门开关线
门开关线是为防止突然开门造成门后面人员的碰撞，标示门开关的轨迹的虚线，目的是提醒来往行人。但是如此简单又实用的线，很多企业都没有画。
④人行线
很多企业没有用箭头将人员行走的路线是靠右走还是靠左走标示出来。
⑤物流线的错误
很多企业根本没有对物流方向进行设计和规划，任凭员工随意搬运物品，导致现场物品搬运零乱不堪。
3、如何画线
车间规划完成后，首先要对现场的地板进行一次彻底的清扫，清扫时必须坚持“扫、冲、拖、抹”的“四项基本原则”，清扫完成后应待地板完全干燥后再准备画线，画线的基本步骤和方法如下:
①首先使用胶带对各区城进行定位。用胶带的目的是便于对以域规划随时进行修改、完善。
②区域运行一定阶段，如胶带粘贴3个月之后就可把胶带撕掉并清洗干净，用油漆进行固定，最好用公路画线的油漆。以加强油漆的附着力，不易脱落。如果地板是不易着色的瓷砖等，那么可以直接用px左右的不同颜色的瓷砖来进行画线。
③特别的地方如危险区域、有安全隐患的区域应该用铁删栏进行区隔并刷上红*相间的警戒色，以示警示。
从精益物流的角度来分析一下仓库的存储，精益生产的关键出发点是价值，而价值是由生产者制造的，对制造型企业来说存储不能创造价值，它
是一种浪费，消耗了资源而不创造价值的活动。但这种浪费是不可避免的，零库存只是一个目标，需要不断的改善逐步接近目标，减少浪费。
课程信息：
一、『供应链物流机巧改善研习社』学习社团说明
『供应链物流机巧改善研习社』（以下简称学习群）是付费学习