年将要结束，年终报告要准备起来了，需要好好总结自己的改善成果，毕竟这是和年终奖挂钩的。
在和老板汇总的同时，老板问道：的改善准备怎么做呢？这个你需要好好考虑考虑。
我面临这样的一个问题：
通过什么方式去分析，去识别改善机会，制定计划，然后通过什么方法和工具去实施改善？
我们有幸邀请吕宁老师于年12月5号-6号在苏州人才市场举办
《精益改善工具运用，落地实操课程》
如果您是企业的经营者和管理者，将为您呈现构建企业核心竞争力途径；
如果您是精益倡导者和推行者，将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯；
如果您是精益的实施人和参与人，将为您提供组织精益改善的流程和方法；
如果您在推行过程中碰到困难和疑惑，将与您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得；
精益改善，落地为王，数据说话，立即执行。
授课对象：中高层管理者、精益IE改善人员、CI、PMC、生产主管以上
授课方式：理论授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表
时间：/12/5-6号
地点：苏州市人才市场服务中心-干将西路号
费用：/人
(培训费，材料费，场地费，讲师服务费)食宿需自理，
以往参与线下培训人员皆可免费参加此次活动
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