大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容，我们专注于分享传播精益理念，让我们一起学精益，勤思考，让精益行动起来！-1-在目前市场竞争下，制造企业应当通过精益管理建立现代物流体系，通过加强供应链管理从根本上来扭转企业以单体参与市场竞争的局面，因此建立供应链管理体系对制造型企业的经营生产能提供巨大的帮助。-2-结合供应链管理思想的现代物流体系的起点是定单。企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。通过物流技术和计算机管理的支持，按照供应链管理的物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。这样的运行速度能够为制造企业赢得源源不断的定单，由于所有的采购基于定单，因此对于采购周期、生产过程能够实现大幅减少。-3-基于供应链管理思想的现代物流体系能够改变传统仓库的“蓄水池”功能，使之成为一条流动的“河”，而提高物流效率的最大目的就是实现零库存。这样的仓库已经不是传统意义上的仓库，它只是企业的一个配送中心，成了为下道工序配送而暂时存放物资的地方。通过建立现代物流系统，需要配套建设现代化的立体仓库。这样的仓库能够实现与商流、信息流、资金流、工作流联网，进行同步数据传输，同时整个仓库实现了对物料的统一编码，使用了条形码技术、自动扫描技术和标准化的包装，没有一道环节会使流动的过程梗塞，能够充分满足企业的供应链管理要求，实现全部原材料和制成品配送的需求。结合供应链管理的思想进行流程再造能够使原来表现为固态的、静止的、僵硬的业务过程变成了动态的、活跃的和柔性的业务流程。在这样的情况下，就不存在所谓库存物品，实际上成了在物流中流动着的、被不断配送到下一个环节的“物”。在面对日趋激烈的市场竞争，现代企业要占领市场份额，就必须以最快的速度满足终端消费者多样化的个性需求。因此，需要通过建立基于供应链管理思想的现代物流体系能够从根本上打破了企业自循环的封闭体系，从而建立起市场快速响应体系。一是建立网上定单管理平台，全部采购定单均由网上发出，供货商在网上查询库存，根据定单和库存情况及时补货。二是建立网上支付系统，提升支付准确率和及时率，并节约不必要的差旅费。三是建立网上招标竞价平台，实现让供应商与企业一道共同面对终端消费者，以最快的速度、最好的质量、最低的价格供应原材料，提高了产品的竞争力。四是建立信息交流平台，供应商、销售商共享网上信息，保证了商流、物流、资金流的顺畅。-4-通过建立集成化的供应链管理信息平台，能够形成企业内部的信息“高速公路”，架起制造企业与客户资源网、供应链资源网和计算机网络的桥梁，将客户信息同步转化为企业内部信息，以信息替代库存，能够强化整个系统执行定单的能力，大大缩短与终端消费者的距离，从而赢得响应市场的速度，扩大产品的市场份额。制造企业在进行现代物流体系的流程再造时，需要围绕建立强有力的供应链管理网络体系，进行采取一系列重大举措。实现让供应商与制造企业共同面对终端消费者，通过创造顾客价值使定单增殖，形成双赢的战略伙伴关系。一是优化供应商网络，要将供应商进行优化减少。二是扩大优质供应商的比重，通过筛选优质企业成为供应商、对目前供应商进行培育。三是就近发展供应商，对生产基地周边的供应商建立了供应链关系。四是请大型供应商以其高技术和新技术参与产品的前端设计。在当今的竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低、对市场响应速度快，谁就能赢得市场。一只手抓住用户的需求，一只手抓住可以满足用户需求的供应链，这就是基于供应链管理思想的现代物流体系创造的核心竞争力。-5-以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展供应链管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。
我们可以针对您的需求，通过进行一对一的专家顾问服务，提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。
按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式，为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎联系咨询相关精益微咨询服务内容，添加咨询助理，进行了解。
益至咨询咨询式道场培训方式，一次服务就能获得培训加辅导的双重效果。
本期推荐咨询式培训课程：《精益生产价值流管理培训》
：
1、系统掌握价值流分析方法。
2、全面分析和把握公司流程问题。
3、掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧。
4、选择改善项目并确定可行性目标。
5、把握每一个项目的改善思路和步骤。
6、制定制订路线图实现未来价值流图，并使团队达成共识。
：厂长、运营总监、生产经理、生产主管、IE工程师、工艺工程师等，以及生产运营部门相关管理人员。
：（详细版本可联系咨询助理，）
↙点击下方“阅读原文”