11月27日上午，医院院长年会“医院物流管理互动与融合”分论坛如期举行。广东省卫生和计划生育委员会原正厅级巡视员廖新波、浙江省卫生和计划生育委员会副主任马伟杭、上海交通大学医医院*委副书记罗蒙等嘉宾出席会议并分享了他们在医院物流建设的管理实践中经验。
浙江省卫生和计划生育委员会副主任马伟杭首先在会议中致辞。他表示，医院医疗流程和质量安全的保障，医院等级评审中院长往往忽视物流的重要性。
浙江省卫生和计划生育委员会副主任马伟杭
马伟杭指出，物流管理与医疗风险管理有着紧密联系，建立一套系统完整的物流信息系统，通过这个系统获得更加精准的信息，可以有效地监管医疗流程内的各个环节。而在药品后零差率时期，健全的物医院的经济效率。马伟杭最后指出，医院建设中如何选择最低成本的物流，医院改造中如何优化物流系统，并结合国情院情选择最合理的物流是每位院长需要思考的问题。
上海交通大学医医院*委副书记罗蒙认为，医院后勤在互联网时代有很多挑战与机遇。医院后勤管理存在着诸多问题，医院后勤重视程度不高、后勤人员人力结构不合理等等问题都制约着医院后勤管理的优化。
上海交通大学医医院*委副书记罗蒙
罗蒙强调，我们需要以互医院后勤管理。首先