文化
票选
风采
最美主人翁
唐建冬
走进莆田分厂仓储区域，高大的立体货架整齐排列，大大小小、种类繁多的零部件摆放有序、标识清晰，所有的物料状态在信息化仓储系统中一目了然，一套现代化的物流管理体系支撑着整条发电机流水线高效运转。
在这套物流体系从无到有的搭建过程中，不得不提到一位关键人物，他虽然进入公司刚满两年，但凭借出色的工作表现，去年底刚被提拔为副处长，他就是物流部仓储处唐建冬。
刚入职那会儿，唐建冬就赶上了莆田分厂对标西门子搭建现代化物流管理系统这件“大事”，此前他曾在民营企业担任生产主管，具备一定的物流管理经验，但对标国际化大企业，这无疑是一项巨大的挑战。
为此，公司派遣他先后前往风电集团临港工厂和西门子丹麦工厂，学习大件物流管理和物流系统操作，在半年多的时间里，随身携带的笔记本上密密麻麻记录着管理要点和细节体会。
“取经”结束回到莆田分厂后，唐建冬开始着手物流系统搭建，虽然有西门子整套体系可供参考，但毕竟场地资源和组织架构有所不同，何况莆田基地由公司和风电集团联合建厂，有限的空间内要同时兼顾双方的需求，难度着实不小。
摆在唐建冬面前的首要任务是规划仓库整体布局，在细分归类所有的发电机零部件后，他根据物料特性依次划定了高架货区、室内地面区、定子块区、冷却器区等，各个区域布局紧凑、分布合理，大大拓展了空间利用率。
框架搭建完成后，他又开始制定物料运送路径，考虑到现场拉动式生产的特点，他按照不同工序将物料集中堆放，尽可能减少驳运次数，使生产效率最大化。
紧接着他又制定了一系列配套的物流操作流程和管理规章制度，并开展岗位人员操作培训。在他的精心策划下，一套配送制物流体系逐步运作了起来。
在首台风力发电机进入试制关键阶段，流水线上急需领用一批物料，然而该批物料尚未完成所有检验手续，供方质保书还未送达。鉴于生产紧急，相关负责人找到唐建冬，希望由对方签字确认并尽快发货。
然而在唐建冬看来，体系处于“磨合期”发生问题不可避免，关键要在流程上弥补这些漏洞，这样整套系统才能更规范、更高效。于是他坚决拒绝了对方的要求，并立刻联系检验员和供应商，快速落实了相关手续，试制工作也得以顺利进行。
事后，他又进一步完善了收发货流程，自此类似的生产“卡脖子”情况也越来越少。
一END一
文章：褚建
照片：孙仲康
编辑：王静
往期精选
?首台西塔拉玛2号泵站电机完成型式试验
?一分钟看懂总经理工作报告
?年*建工作目标责任书签约
?年度放假安排
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇