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距离年底已近，打开成品油市场大门的声音已恍若在耳。成品油市场一旦开放，势必将出现新的竞争态势和格局，竞争将会更加激烈，成品油市场因而也会发生深刻变化。有专家接受《中国产经》采访时表示，中国成品油市场开放后，将进入新一轮竞争和重组期，市场集中度将进一步提升，有竞争力的主体将会增加，最终可能在6家左右。成品油市场将重新整合根据“加入世贸组织”承诺，中国继2004年年底开放成品油零售市场之后，到2006年年底将开放成品油批发市场。外国公司可在国内营建油库、码头和销售络，进行成品油批发业务。对于目前占据主导地位的国有油企来说，成品油市场开放后，其面临的冲击是不言而喻的。据统计，我国目前共有加油站9.2万座，其中中石油、中石化两家全资和控股的约占44%，其他加油站约占56%。国际三大石油巨头仅仅通过合资建立了3000座加油站，数量上不及中石化、中石油目前拥有加油站总量的5%。从这个数据上看，外资似乎并不能对国有油企形成威胁，但实际上，中国成品油市场的资本结构和主体结构在不断完善。以欧美跨国石油公司、日韩台资大中型石油公司、中东大型国家石油公司为主的外资公司将大举进入我国长江三角洲、泛珠江三角洲、环渤海湾等地区的成品油批发与销售市场，取得成品油批发权和进出口经营权。另一方面，尽管民营油企最近要求降低成品油批发经营门槛屡次“受挫”，但其发展的势头不可小觑。目前一些民营企业已取得原油进口权、燃料油进口权等，有条件的较大民营企业将可能涉足油气开发、大中型炼化装置建设等领域。即使门槛并未如其所愿，但民营油企还是有可能与外资石油公司进行合作，或行业内进行抱团自救，强强联合，发展壮大起来。北京石油管理干部学院教授韩学功对《中国产经》表示，成品油市场开放后，行业集中度将体现在家经营主体上。如何共舞显然，成品油市场开放以后，国有、民营都将面临新的竞争对手。而如何在市场竞争中生存发展壮大，与对手共舞，将是一个现实的问题。中国石化集团经济技术研究院原副总工程师朱和对未来中国成品油市场参与者如何规避风险提出建议说，国有大石油公司要进一步提高竞争力，转变观念，以迎接新的挑战；新加入成品油分销行业的企业，如中国中化集团、中海油等，应步步为营，高起点发展集约化经营；民营企业应对市场开放后的竞争形势有清醒的认识，立足本地发展，要高起点，避免小作坊式的生产方式。中国能源战略研究中心主任、国家能源领导小组办公室专家夏义善在接受《中国产经》采访时乐观地表示，处于被挑战地位的国有油企将面临更大的压力，但国有油企若积极调整好自己的阵脚，用正确的发展战略，适应未来的竞争态势并不难。
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