以下文章来源于科工力量，作者胡勤旺
科工力量.
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年的最后两个月，全球眼光聚焦卡塔尔。
绿茵场上烽烟四起，32强冲撞、秀技，竞相角逐大力神杯；赛场之外风云涌动，舆论或褒或贬，朝着小小半岛纷至沓来。
围观赛事之余，外界一边慨叹卡塔尔“壕”气冲天，砸亿美元天价举办赛事，一边关切外国劳工在当地究竟面临过何种待遇。同时，媒体、观众对中企承建的几处形态各异的足球场馆也充满兴趣。
草坪管理专业毕业的胡勤旺，曾于年同中企一同前往卡塔尔，在那里待了近4年时间，参与了本届世界杯主场馆卢塞尔体育场及世界杯史上首座可移动的体育场“体育场”的建造工作。在小组赛悬念未决之际，胡勤旺同观察者网分享了自己在卡塔尔工作、生活的经历及观察。
参与体育场建设
观察者网：因读者对您还不甚了解，所以能否请您先简单介绍下自己的工作履历？比如因为怎样的机缘巧合被派到多哈？在那边待了多久？主要负责什么工作？
胡勤旺：我学习草坪管理专业，毕业于北京林业大学和美国密西根州立大学。年我有机会参与了新加坡国家体育场的建造，外围建筑涉及的不多，主要负责足球场内部的施工，从最开始的理论验证、施工建造到后期的养护运营，整个过程持续了近三年。
原本是要继续留在新加坡的，但后来想着国内潜力更大些，所以就回国了。回国后在年，由于此前在新加坡积累了一些足球场施工建设和养护运营的经验，以及自己也具备一定的外语能力，因此有幸能和咱们中国的企业一起去了多哈，完成了两个足球场的建设。
在多哈将近4年的时间里头，我和我的同事们参与完成了卢塞尔体育场和体育场两个场馆的体育工艺方面的施工，我负责的工作内容主要以足球场施工建造为重心，也会兼顾一些其他工作，比如还进行一些与项目各方的协调沟通工作。
建设中的卢塞尔体育场（作者供图，下同）
观察者网：看您朋友圈里对卢塞尔体育场的形容是“走破我两双鞋的地方”。如今卢塞尔体育场已成为卡塔尔的“国家名片”之一，建造难度也比体育场大很多，相应地，您在两个场馆的工作内容是不是也有区别？
胡勤旺：确实不一样。卢塞尔项目在整个组织架构上会有更严格的要求，在卢塞尔项目里我参与、负责的东西也比项目更多些；在项目中，我主要对足球场的施工建造进行监督和管理，以施工技术管理员的角色开展工作。所以在卢塞尔才会“走破我两双鞋”，因为日常事务很多。
观察者网：您在先前聊天时说给卢塞尔的草坪打蜡，这是真的吗？
胡勤旺：这是我朋友拿我开玩笑时说的。阿根廷在和沙特的比赛中输了，我的几个朋友用这话调侃我。草坪都是真实的天然草坪，是我们亲自培育成熟后移植进场内的。
观察者网：这卢塞尔体育场由中企总承包，就您个人的经历来看，施工过程中常遇到哪些难题？
胡勤旺：最大的难题还是气温问题。多哈每年从六月份开始，白天的气温就会非常高，甚至有时候会超过50℃。在这种情况下，我们能够利用的就是夜晚，只能在夜间施工，这样一来整体的施工就会受到一定的限制。比如夜间的照明、湿度、温度与白天不同，可能会对体育场的施工作业带来影响。例如混凝土和钢结构方面，对温度和湿度有不一样的要求，但对于足球场施工而言影响不是特别大，比较影响工人的主要是照明和温湿度。
夜间施工
第二个难题是工期问题。足球场是整个体育场馆施工中的最后一个环节，我们的施工时间相比预期会被压缩。原本可能预计需要大概三至四个月，最少也要保证三个月的时间，但实际上我们的工期被压缩得超出预期，同时还需要保质保量。这确实是一个很大的挑战，时间缩短，如缩短一半，投入的人力、设备等物力就得相应增加一倍以上。
观察者网：体育场看着像搭积木，建造相比之下是不是会轻松很多？
胡勤旺：卢塞尔体育场又被称为“IconicStadium”，这里不论设计还是施工难度和强度都是非常高的。它的外观是参照卡塔尔传统的碗设计，所以看上去是一只大金碗，当我们拆掉外墙，它是一个很大的钢结构体，这是相对复杂的一部分，相对耗时更长。
建设中的卢塞尔体育场
而体育场，可以算是几个项目中施工难度相对较小的一个场馆，它的主体就是一副钢架结构，架完后把预制好的集装箱房安装固定到设计的位置上。而且，这些集装箱房间内部已经完成大部分装修，所以后续工作会省掉很大一部分。这个场馆从年底开始——记得我年11月去看场地时，那里还是一片大荒地——到年5月就基本完工了。
建设中的“体育场”
观察者网：听起来，区别之大就像是做小学数学和高数。
胡勤旺：对，一个比较复杂，需要经过各种专业知识和各个方面的专家的精确论证，在这之后才能进行最后的组装；一个在完成基础的大型钢结构后，把相应的集装箱吊装到位就行，但是钢结构这部分还是经过了各方专家的计算和论证的。
观察者网：您也负责沟通事宜，据我了解，卢塞尔体育场整个项目从设计到施工由多国企业共同参与，那您在与第三方企业沟通时有没有遇到什么觉得头疼的事？
胡勤旺：是的，因为参与方比较多，沟通有时候确实是令我们比较苦恼的一个问题。举个最简单的例子，也是曾经发生过的一件事，我们要在一件小小的事情上达成一致，需要联合至少五方人员共同商讨，通过至少两次会议才能达成一个共识，前前后后花了近三个月的时间。
而且本身这么大的项目，沟通协调起来确实挺不容易的。就我个人的经验来讲，我通常会就某个问题先单独和各方联系沟通，将他们的意见拢起来，我们再按照意见自身做好调整，这样我们申请一次集中会议就能更快地达成一致。
工作现场
观察者网：您曾说过卡塔尔对于施工安全的管控是非常严格的，能否举例说明？
胡勤旺：以我参与施工的两个体育场来说，施工安全确实非常重要也非常严格。因为这是世界级的项目，全世界都在看着，所以会受到很多媒体随时地跟踪报道，相应地，作为建设者的我们也会随时排查安全事故隐患，严格把控安全要求。在整体施工进程中，不管是业主、总包、监理，还是我们自身，都在想尽办法协调施工进度及加强安全管理。
举个例子，当时我们在体育场需要挖一条大沟用以安装管道，沟的深度接近2米。在挖开后，按照要求，我们需要在沟的两侧各离沟1.5~2米的地方安装防护栏；清理沟边的杂物时，工人需要挂着安全绳才可以进入。也就是说，基本上，整个工序中，哪怕只是一个很小的点，都是按高要求完成的。
而在施工过程中，会有安全员“点对点”地不停巡视，平时总包、监理和业主也会不定期巡查。这中间还有段插曲，我们有个安全员被临时调去补充一份施工需要提供的安全文件，短短几分钟，但被监理和总包派出的安全巡视员抓到不在岗位，要求我们开除这个安全员，导致我们那天一整个下午没办法施工。后来解释清楚情况，我们同时也给予了安全员一个书面警告后，才撤销这一处分，到了晚上才能正式继续施工。
施工现场
观察者网：建设期间恰逢疫情，疫情对你们施工的影响大不大？
胡勤旺：确实，如果没有疫情，我们的工程应该能够更早完成。疫情暴发初期，按照卡塔尔*府管控要求，项目停工了一段时间，后来随着*府逐步优化管控*策，在相应的项目疫情管控措施得力的情况下才逐步恢复施工。对于这种大型项目来说，停工一两个月就会造成很大的损失。
观察者网：这一两个月内，工程几乎没有任何进展吗？我看国内一些新闻报道有提到，若跟管控出行的人说自己要去建设世界杯场馆，他们会很支持地给予放行。
胡勤旺：我个人的经历大概是这样的，在全国封控解除之后有一段时间你可以外出，比如可以到沙漠边上，或者选择去海边，只要不聚集就行，餐馆和商场都不营业。实际上又仿佛你没有任何地方可以去，公园等场所都是关了的，部分区域会有警察在附近指引。
在项目上，其中很多事务其实仍是在运转着的，所以必然需要一些值守的人，需要保证项目不停摆，需要为住在项目附近的工人的基本生活提供保障，这就需要有人来照应、管理。这部分是缺不了的，必须有人去做。所以还是有保障人员可以安全进出的。
外劳真实待遇
观察者网：您刚提到工人住宿，正好咱接下来的讨论会涉及现在国际舆论非常